當(dāng)杭州logo設(shè)計(jì)公司開始 WeSpire 時(shí)，我做出的第一個(gè)重大決定就是不將碳計(jì)算器放入產(chǎn)品中。當(dāng)時(shí)我的推理是基于幾個(gè)用戶體驗(yàn)因素。首先，大多數(shù)計(jì)算器都非常冗長(zhǎng)和復(fù)雜——你必須找到你的水電費(fèi)和信用卡賬單才能回答幾十個(gè)詳細(xì)的問題。其次，我知道除了碳之外，人們還關(guān)心環(huán)境話題，比如水和環(huán)境健康。但經(jīng)過大量測(cè)試后，我意識(shí)到即使我做出了非常多的重大改變——成為素食主義者、完全停止飛行、放棄我的汽車——我由此產(chǎn)生的碳足跡仍然非常高。這完全令人沮喪，而 WeSpire 的全部意義在于激發(fā)積極的行動(dòng)。

已經(jīng)過去了 11 年，但杭州logo設(shè)計(jì)公司現(xiàn)在正在向 WeSpire 添加一個(gè)碳計(jì)算器。我們非常清楚，計(jì)算器起源于英國(guó)石油公司的一種營(yíng)銷工具，它在“超越石油”方面做得并不多。我們已經(jīng)授權(quán)數(shù)據(jù)，但構(gòu)建了我們自己的數(shù)據(jù)，以使用戶體驗(yàn)更簡(jiǎn)單，結(jié)果更清晰，包括個(gè)人和集體影響。最重要的是，我們這樣做是為了幫助我們最具前瞻性的客戶（主要是大公司）實(shí)現(xiàn)非常雄心勃勃的凈零氣候目標(biāo)，包括品牌價(jià)值排放。

了解企業(yè)碳排放

對(duì)于那些不熟悉可持續(xù)發(fā)展術(shù)語的人來說，杭州logo設(shè)計(jì)公司將他們的排放分為三類。

第一個(gè)是運(yùn)營(yíng)的直接排放。

第二個(gè)是運(yùn)營(yíng)中使用的能源產(chǎn)生的排放。

第二個(gè)是涵蓋與您的供應(yīng)鏈以及您的產(chǎn)品或服務(wù)的使用相關(guān)的排放。品牌價(jià)值的一個(gè)組成部分是與商務(wù)旅行、通勤和遠(yuǎn)程辦公相關(guān)的員工排放。對(duì)于許多公司來說，品牌價(jià)值使其他公司相形見絀。雖然目前可以選擇對(duì)其進(jìn)行測(cè)量和報(bào)告，但當(dāng)您了解您的品牌價(jià)值排放時(shí)，可能會(huì)有很大的商機(jī)。例如，當(dāng)李維斯測(cè)量品牌價(jià)值排放時(shí)，他們意識(shí)到他們的可持續(xù)發(fā)展重點(diǎn)需要轉(zhuǎn)移到棉花的種植方式以及消費(fèi)者洗牛仔褲的頻率上。他一年沒洗了。

顯而易見的是，衡量和減少與員工相關(guān)的品牌價(jià)值排放的工具并不好

大多數(shù)杭州logo設(shè)計(jì)公司使用電子表格或表格。一旦衡量，鼓勵(lì)采取減少排放的行動(dòng)自然是下一步，WeSpire 已經(jīng)這樣做了。然后我們的一位客戶詢問如果他們想抵消整個(gè)員工的足跡需要什么。我們給了他們一個(gè)估計(jì)值，但建議如果員工能夠選擇項(xiàng)目來平衡他們的排放，這將更具啟發(fā)性、教育性和吸引力。