營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)依靠他們的分析在最高水平上執(zhí)行并推動(dòng)結(jié)果，從而提高您的業(yè)務(wù)底線(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)分析提供了執(zhí)行基本優(yōu)化和跟蹤結(jié)果的能力，但是將您的營(yíng)銷(xiāo)分析提升到一個(gè)新的水平會(huì)使數(shù)據(jù)更加強(qiáng)大。這里有 5 個(gè)強(qiáng)大的舉措，可以幫助杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司將營(yíng)銷(xiāo)分析從普通的喬變成專(zhuān)業(yè)的。

1：可擴(kuò)展的報(bào)告

普通喬：每份報(bào)告都是臨時(shí)完成的。為每個(gè)數(shù)據(jù)請(qǐng)求從頭開(kāi)始創(chuàng)建新報(bào)告可能會(huì)占用您所有的時(shí)間。手動(dòng)輸入數(shù)據(jù)可能會(huì)使構(gòu)建初始報(bào)告更容易，但當(dāng)不可避免的“更新請(qǐng)求”出現(xiàn)時(shí)，它會(huì)變得不那么有趣。

優(yōu)點(diǎn)：構(gòu)建每個(gè)報(bào)告，使其易于更新和可擴(kuò)展。報(bào)告不會(huì)在一瞬間出現(xiàn)。營(yíng)銷(xiāo)人員希望了解杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的指標(biāo)如何隨著時(shí)間的推移而變化，以衡量改進(jìn)及其活動(dòng)的影響。需要盡早考慮更新和擴(kuò)展報(bào)告的能力，以防止將來(lái)提供數(shù)據(jù)時(shí)遇到困難。

 2：細(xì)分

普通喬：全面了解您的潛在客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)。以同樣的方式衡量整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中的所有潛在客戶(hù)對(duì)于高級(jí)趨勢(shì)來(lái)說(shuō)是很好的，但它不能為您提供優(yōu)化定位和推動(dòng)更多業(yè)務(wù)所需的洞察力。

優(yōu)點(diǎn)：細(xì)分杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的潛在客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)。為您的業(yè)務(wù)定義關(guān)鍵細(xì)分可以讓您針對(duì)更有可能進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的特定客戶(hù)群。使用受眾細(xì)分的營(yíng)銷(xiāo)分析可以幫助營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)者確定哪些客戶(hù)是最有利可圖的，以及最能吸引他們的具體策略。

3：營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售協(xié)調(diào)

普通喬：營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的不同報(bào)告。讓營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在同一頁(yè)面上已經(jīng)夠難了，但是當(dāng)每個(gè)人都在查看不同的指標(biāo)和報(bào)告時(shí)，這幾乎是不可能的。

優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一報(bào)告與商定的指標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)需要共同努力以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的收入目標(biāo)，這從指標(biāo)開(kāi)始。杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層都需要確定一組指標(biāo)，以通過(guò)統(tǒng)一的報(bào)告來(lái)定義成功，以持續(xù)跟蹤他們的目標(biāo)。

 4：線(xiàn)上和線(xiàn)下歸因

普通喬：只將功勞歸功于在線(xiàn)潛在客戶(hù)。由于智能手機(jī)為我們提供了持續(xù)的互聯(lián)網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)，數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)已大量轉(zhuǎn)向移動(dòng)設(shè)備。營(yíng)銷(xiāo)人員具有強(qiáng)大的能力來(lái)歸因和跟蹤通過(guò)潛在客戶(hù)表單捕獲的在線(xiàn)轉(zhuǎn)換，但是當(dāng)轉(zhuǎn)換通過(guò)電話(huà)離線(xiàn)發(fā)生時(shí)，情況就不同了。

優(yōu)點(diǎn)：線(xiàn)上和線(xiàn)下線(xiàn)索的歸因。如果杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司無(wú)法將客戶(hù)致電歸因于您的營(yíng)銷(xiāo)工作，那么您可能會(huì)丟失或錯(cuò)誤歸因多達(dá)49% 的轉(zhuǎn)化。為了解釋這些離線(xiàn)轉(zhuǎn)化，營(yíng)銷(xiāo)人員使用來(lái)電歸因軟件將電話(huà)與推動(dòng)他們的營(yíng)銷(xiāo)來(lái)源聯(lián)系起來(lái)。當(dāng)您的分析包括離線(xiàn)和在線(xiàn)發(fā)生的轉(zhuǎn)化時(shí)，您的潛在客戶(hù)生成和收入指標(biāo)將代表您的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際執(zhí)行情況。

5：多點(diǎn)觸控歸因

普通喬：僅依靠單點(diǎn)觸摸歸因模型。客戶(hù)在與您的品牌進(jìn)行一次互動(dòng)后轉(zhuǎn)化的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了?？蛻?hù)旅程現(xiàn)在跨越多個(gè)設(shè)備和渠道，使得將轉(zhuǎn)換和收入歸功于單一來(lái)源變得更加困難。

優(yōu)點(diǎn)：采用多點(diǎn)觸控歸因模型。杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷(xiāo)人員使用多點(diǎn)觸控歸因模型將功勞分配給在客戶(hù)旅程的不同時(shí)間影響客戶(hù)的眾多渠道。有五種主要的歸因模型，歸因于多個(gè)接觸點(diǎn)的模型可以創(chuàng)建更強(qiáng)大的分析，并幫助營(yíng)銷(xiāo)人員確定哪些渠道最具影響力以及應(yīng)該在客戶(hù)旅程中的哪個(gè)位置使用它們。

改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)分析可以改變您計(jì)劃和優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的方式。讓您的營(yíng)銷(xiāo)分析達(dá)到專(zhuān)業(yè)水平需要跨部門(mén)協(xié)調(diào)共同指標(biāo)和目標(biāo)，以及改進(jìn)數(shù)據(jù)捕獲和分析建模。

認(rèn)真對(duì)待從杭州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司的分析的營(yíng)銷(xiāo)人員使用呼叫跟蹤來(lái)解釋由他們的營(yíng)銷(xiāo)工作推動(dòng)的每一次轉(zhuǎn)化和收入。要詳細(xì)了解來(lái)電轉(zhuǎn)化在營(yíng)銷(xiāo)分析中的作用，請(qǐng)下載 CMO 解決方案指南：來(lái)電轉(zhuǎn)化對(duì)營(yíng)銷(xiāo) ROI 的意外影響。