我們的團(tuán)隊(duì)將重點(diǎn)放在哪里以及對他們的期望，從本質(zhì)上講，它們是古老格言“你管理你測量的東西”的測量部分。作為營銷領(lǐng)導(dǎo)者，杭州vi設(shè)計(jì)公司有責(zé)任謹(jǐn)慎地選擇能夠最大限度地提高我們團(tuán)隊(duì)績效的 KPI，而不會將他們帶入“不惜一切代價(jià)實(shí)現(xiàn)績效”的混沌水域。

杭州vi設(shè)計(jì)公司的領(lǐng)導(dǎo)者在兩個(gè)特定領(lǐng)域辜負(fù)了他們的員工和客戶：自利的 KPI 和無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。杭州vi設(shè)計(jì)公司的領(lǐng)導(dǎo)者還為這些 KPI 制定了無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和不切實(shí)際的期望，然后形成了一種恐懼文化來推動績效。正如每個(gè)營銷領(lǐng)導(dǎo)者都知道的那樣，最大化績效和釋放創(chuàng)新的最無效方法是讓我們的團(tuán)隊(duì)充滿焦慮，同時(shí)讓他們處于持續(xù)的防御狀態(tài)。

參與這些欺詐行為的杭州vi設(shè)計(jì)公司也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。即便如此，作為營銷領(lǐng)導(dǎo)者，我們?yōu)槲覀兊慕M織定下了基調(diào)。我們可以被視為文化的創(chuàng)始人。負(fù)責(zé)任地選擇 KPI 是一項(xiàng)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)決策，對我們的組織和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

接受改變

解決這個(gè)問題的第一種方法是接受你面前的改變。這可能很難接受，但事實(shí)是時(shí)代在變。人們，尤其是千禧一代，不再查看黃頁來尋找業(yè)務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)和其他形式的數(shù)字媒體是所有行動發(fā)生的地方。我們了解您是否想保留業(yè)務(wù)的某些傳統(tǒng)方面。但是，如果你不能接受改變，你就會失去整整一代的客戶。

如果杭州vi設(shè)計(jì)公司相信自己的業(yè)務(wù)，那么如今這可能足以吸引千禧一代。一家與眾不同的公司，提供與眾不同的東西。利用社交媒體和電子郵件營銷等途徑將有助于宣傳您的業(yè)務(wù)。畢竟，千禧一代喜歡在他們看過的其他人推薦的地方購物。

即使杭州vi設(shè)計(jì)公司的企業(yè)已經(jīng)存在了很長一段時(shí)間，這也可能無法讓您在同行業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)中領(lǐng)先一步。為什么？因?yàn)檫@家初創(chuàng)公司可能比有經(jīng)驗(yàn)的公司更懂得如何向千禧一代推銷，但不知道如何吸引年輕一代。杭州vi設(shè)計(jì)公司可以擁有你認(rèn)為是世界上最好的營銷理念。但是，如果您不知道如何讓 Internet 的孩子更容易訪問您的公司，那么您可能看不到任何利潤。