盡管普遍持有這種信念，但事實(shí)恰恰相反。在工作場所慷慨并尋求幫助會(huì)帶來更快的晉升、更多的錢和更快樂的生活方式。為什么慷慨和尋求幫助有效，杭州營銷策劃公司有沒有想過為什么尋求幫助這么難？回想一下您上次在辦公室時(shí)意識(shí)到自己不知道問題的答案并且無法自己找到答案的情況。

莎拉解釋了為什么我們大多數(shù)人拒絕尋求幫助——這是由于我們的大腦對社會(huì)威脅的反應(yīng)：

• 不確定
  

• 風(fēng)險(xiǎn)拒絕

• 狀態(tài)下降

• 放棄自主權(quán)的感覺

當(dāng)我們感覺到上述任何一種情況時(shí)，杭州營銷策劃公司會(huì)激活與身體疼痛相同的大腦區(qū)域。因此，我們必須將尋求幫助視為一種我們可以培養(yǎng)的技能。

應(yīng)要求獲得幫助的可能性

康奈爾大學(xué)的一項(xiàng)研究告訴一群人向陌生人尋求幫助。然而，在杭州營銷策劃公司這樣做之前，這群人被問到陌生人會(huì)幫助他們的可能性有多大。最終，陌生人對這群人的幫助比他們想象的多 48%。

由于上面提到的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)、拒絕和其他社會(huì)威脅，我們自欺欺人地認(rèn)為我們比我們更靠自己——我們不是。

所以，這就凸顯了一個(gè)問題：如果每個(gè)人都認(rèn)為沒有人可能會(huì)幫助他們，那么就沒有人會(huì)問了。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，是因?yàn)楣ぷ鲌鏊峁┑膸椭?90% 都來自請求幫助。

幫我?guī)湍?/p>

想象一下，杭州營銷策劃公司正在工作，除了向同事尋求幫助之外，沒有其他選擇。你不僅意識(shí)到這位同事很樂意提供幫助，而且他們現(xiàn)在覺得他們可以來找你幫忙，因?yàn)檎系K已經(jīng)被拆除了。

如果辦公室中的每個(gè)人都繼續(xù)尋求幫助并打破障礙，向他人展示他們的弱點(diǎn)，那么杭州營銷策劃公司就可以創(chuàng)建一個(gè)因努力而繁榮的開放式辦公室。“大量研究表明，多元化的工作環(huán)境使您更有創(chuàng)造力、創(chuàng)新性、生產(chǎn)力、成功，并使公司更有利可圖；這些都是真的。” — 莎拉·艾倫-肖特

使用互惠環(huán)擴(kuò)展您的網(wǎng)絡(luò)

可悲的是，大多數(shù)工作場所網(wǎng)絡(luò)都沒有足夠的多樣性來從增加的創(chuàng)造力、創(chuàng)新和生產(chǎn)中獲益。再加上由于杭州營銷策劃公司都無法尋求幫助而缺乏開放性，你就是在浪費(fèi)你面前的資源。如果您覺得您的工作空間可以受益，請花一些時(shí)間專注于以下事項(xiàng)：

• 習(xí)慣在工作場所尋求幫助：為自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，尋求陌生人的幫助。

• 擴(kuò)展到您的網(wǎng)絡(luò)之外：您熟悉公司內(nèi)的每個(gè)人嗎？如果沒有，請開始制定聯(lián)系計(jì)劃。

• 成為合作者：尋求幫助，但在被要求時(shí)幫助他人。如果你既不幫助也不尋求幫助，那么你只是在觀察并且會(huì)失敗。

作為練習(xí)，想一想杭州營銷策劃公司在工作中需要幫助的項(xiàng)目或目標(biāo)。寫下這個(gè)請求并隨身攜帶。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，努力尋找合適的人來幫助您完成該請求。這可以通過 Slack 等社交渠道或親自詢問。試著讓它成為你不認(rèn)識(shí)或想更了解的人。如果公司的其他人也想?yún)⑴c進(jìn)來，那就更好了。莎拉分享了一位 72 歲婦女的故事，她在一次演習(xí)期間說，她無法在孫子孫女來看望她之前及時(shí)預(yù)約接種 COVID-19 疫苗。杭州營銷策劃公司在一家只有 80 人的公司中，一名員工的妻子負(fù)責(zé)一家藥房，當(dāng)晚讓這位女士接種了疫苗。

杭州營銷策劃公司對其他人能在多大程度上幫助我們的情況的想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們?nèi)魏稳说南胂蟆Ｅ﹂_始這些對話不僅可以創(chuàng)造更高效的工作空間，而且可以鼓勵(lì)我們所有人在生活的各個(gè)方面成為更慷慨的人。