保健品包裝設(shè)計(jì)公司和其他人將做不同的事情,但是最終我想從洞察力開始。我想從發(fā)現(xiàn)關(guān)于品牌的包裝盒制作，產(chǎn)品或服務(wù)，業(yè)務(wù)類別以及我們要與之交談的人們的真相開始。痛點(diǎn)到底是什么？確切的業(yè)務(wù)問題是什么？因?yàn)槟梢哉f：“嘿，我們想增加銷量。”顯然，您正在嘗試增加特定人群的銷量。因此，在保健品包裝設(shè)計(jì)公司做這些之前，您必須了解他們?yōu)槭裁匆獙ふ夷胍鍪鄣臇|西，然后弄清楚，這又如何適合他們的信念？再次，這就是為什么重新使用該框架非常重要的原因，因?yàn)楫?dāng)您觀察那些人的同時(shí)，您正在觀察實(shí)際發(fā)生的事情并試圖理解，“為什么他們這樣做，

這是一個(gè)觀察結(jié)果，然后您說：“這正在發(fā)生，”并且保健品包裝設(shè)計(jì)公司試圖弄清原因。我總是從這開始，因?yàn)檫@最終啟發(fā)了我將要執(zhí)行的概念本身。從那里我會(huì)告訴人們處決是什么。那時(shí)，我可以閱讀或展示包裝盒制作作品，或?qū)⑺鼈儙胛宜龅墓ぷ髦小Ｋ羞@些都是基于研究得出的結(jié)果，這些研究要么來自其品牌傳承，要么來自我們?cè)噲D與之交談的人們，要么來自整個(gè)業(yè)務(wù)類別，因此我們可以很清楚地知道我們?nèi)绾魏侠淼胤峙鋽?shù)據(jù)所有人都被要求灌輸，然后變成我們稱為設(shè)計(jì)的情感語言。然后就很清楚了，因?yàn)槟谘芯亢蜆I(yè)務(wù)問題與執(zhí)行之間劃了一條直線，您的解決方案就是了。

您真的可以幫助他們了解這一點(diǎn)。這就是我要做的。現(xiàn)在，保健品包裝設(shè)計(jì)公司必須再次閱讀房間。你和誰在一起？您需要做多少解釋？我記得在很多情況下您幾乎都可以接受，然后由于某種原因而感到猶豫，他們說：“哦，太好了。讓我們與房間中的其他人，我的伙伴或任何人進(jìn)行完全相同的演示。”現(xiàn)在，當(dāng)這個(gè)伙伴無處不在時(shí)，幾乎就像是，“好吧。因此，我們認(rèn)為我們正在與決策者交談，但我們僅在與有影響力的人交談。”或出于某種原因，恐懼仍然存在，我們需要確切地找出恐懼，以便我們能夠解決它。那有意義嗎？ 

您將不得不擁有所有這些不同的包裝盒制作，再說一次，我并不是說您要離開學(xué)校，并且能夠做所有這些事情。你要搞砸了。這就是它的工作方式。沒關(guān)系。這實(shí)際上是很好的，因?yàn)槟枰榭词挛锟梢宰叨嗌俾贰Ｎ矣浀米约菏欠块g里最年輕的人之一，他剛剛介紹了一家我們?cè)谶@里叫Ruby Tuesday的餐廳的一些概念。客戶正在詢問有關(guān)我們選擇的圖像背后的概念是什么以及我們?yōu)槭裁匆鍪碌膯栴}。我大概25歲，26歲。保健品包裝設(shè)計(jì)公司剛剛建議我們甚至成立這個(gè)廣告代理商的數(shù)字部門，所以沒有人知道如何在房間里做這些事情。

我不明白，因?yàn)槲疫€太小。因此，我還很小，所以我甚至都沒有準(zhǔn)備好開會(huì)。但是由于我是會(huì)議室中最年輕的人，所以我能夠成為會(huì)議室中其他人都無法理解的數(shù)字技術(shù)專家。那有意義嗎？ 

即使您在那個(gè)特定方面是最有資格的人，但保健品包裝設(shè)計(jì)公司總是會(huì)處于可能尚未準(zhǔn)備好的包裝盒制作情況。到那時(shí)，盡力而為。是的，您可能會(huì)失去生意，是的，媒體可能會(huì)倒霉。但最終，這將成為您的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，并且您將能夠?qū)⑵鋷胛磥淼捏w驗(yàn)水平。您不能全部贏。您將贏得一些而您將失去一些。