許多企業也在為“改造”畫冊而大費苦心，它們以為畫冊是要做得異乎尋常，所以它們更重視畫冊造型上的變化，在封面上做一些奇形怪狀的創意，紙張厚一些，開本大一點，圖片美一些，頁數多一些，而不重視全體內容的規劃與規劃。往往這些畫冊“華而不實”，沒有重量，顯現不出品牌的重量。她無法招引客戶，反而在展會上招引了許多“襤褸王”的留意。

許多參與展會的人員在拿到企業遞送的畫冊后，因其畫冊沒有創新展現，內容迥然不同，而被丟掉在垃圾筒里，這招引了許多“襤褸王”。若企業花費時刻和金錢制造出的畫冊，只能供“襤褸王”享用，那么這些畫冊也就在很大程度上失去了其存在的價值。

企業在制造畫冊首先要進行全體結構的建立，要充分評估自己的優勢和劣勢，以及要挾和時機，即：進行一次全面深入的SWOT剖析，然后輔以人性剖析以及四境地剖析，隨后建立一種最能反映公司全體實力的結構。同時，這種結構又能很好的避開公司的弱勢和要挾。例如，遠卓品牌組織在進行公司畫冊策劃時就以獨具特色的理念建立公司畫冊的結構，從而能會集巧妙的展現公司的雄厚實力，讓企業相同的花費產生多倍的影響力。

同時，企業在制造企業畫冊時，一定要在“堆積如山”的資料中精選一批能夠表現公司差異化理念的資料，然后對這些資料進行必要的整理和整合，才干放在畫冊上運用，讓畫冊能非常直觀地展現出公司的精神風貌。相同，企業也不能忽視規劃及內部圖片的效果。畫冊的圖片質量作為畫冊的基礎，也不能有一點點輕視。咱們知道，現在已經是“讀圖”年代，許多場合都是以圖片為主來反映問題，而文字僅僅起到畫龍點睛般的輔助效果。在這樣的情況下，咱們一定在攝影和規劃上下功夫，請最適合的攝影師前期攝影，請最適合的規劃師進行后期制造。當然畫冊所用紙張、印刷工藝相同十分重要，稍有不慎，之前的辛苦努力都有或許白費。必須指出的是，企業畫冊制造過程中的攝影、規劃和印刷僅僅比較程序化的環節，技能比較成熟，只需精心選擇，一般都不會出問題。

企業畫冊設計的關鍵環節仍是根據品牌戰略規劃下的畫冊全體“策劃”。能夠毫不猶豫地說，現在企業畫冊的質量要提升，要想精確反映出公司的實力，就必須在精確認清四勢和清晰歸納資源的情況下，走“差異化”的道路，高度重視畫冊的體系策劃作業，憑借優異的體系策劃讓企業畫冊“開口說話”，并且說著能夠立即引人入勝的“好話”。當然，通過精心策劃的畫冊，還能在很大程度上防止成為“襤褸王”的囊中之物。