這似乎是一個(gè)什么都需要加速、什么可以放棄的時(shí)代，但，這一切只是表象。

道法自然的規(guī)律還在起作用。要做成一件事，我們還是要慢一點(diǎn)，慢一點(diǎn)，再慢一點(diǎn)，只有慢一點(diǎn)我們才能夠靜下心來(lái)，才能保持最基本的“嚴(yán)謹(jǐn)”，才能搞清楚來(lái)龍去脈，最終我們才能真正“快”起來(lái)，就像遠(yuǎn)卓品牌策劃公司計(jì)劃用十年左右的時(shí)間完成茶葉品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)書(shū)系《茶商八部》。

欲速則不達(dá)，沒(méi)有這么多時(shí)間的實(shí)踐、研究和沉淀，談出來(lái)的觀點(diǎn)和方法必然是隔靴搔癢，經(jīng)不起時(shí)間和社會(huì)的考驗(yàn)。2016年1月12日晚，我與大紅袍之父陳德華先生聊天，說(shuō)著說(shuō)著就談起一個(gè)小故事，更令人深感老專家的嚴(yán)謹(jǐn)。這個(gè)故事要從美國(guó)副總統(tǒng)拜登訪華說(shuō)起。

品牌定位據(jù)新華網(wǎng)2013年12月6日《美國(guó)副總統(tǒng)拜登游國(guó)子監(jiān)泡茶館點(diǎn)大紅袍》一文報(bào)道：昨天，美國(guó)副總統(tǒng)拜登在結(jié)束訪華離京前到北京國(guó)子監(jiān)參觀游覽，和孫女一起到訪一家茶社，還逛了一家書(shū)店。據(jù)拜登一行到訪的茶社服務(wù)人員向北京青年報(bào)記者介紹，茶社只是在拜登抵達(dá)前接到一個(gè)預(yù)訂電話才得知這個(gè)消息。拜登一行在茶社點(diǎn)了店里的特色茶飲“大紅袍”和“白茶”，停留一小時(shí)后滿意而去。

陳德華先生看到了這個(gè)報(bào)道，欣喜之余更想知道拜登泡茶館時(shí)“點(diǎn)大紅袍”的一個(gè)細(xì)節(jié)，即，究竟是拜登不對(duì)茶館作任何了解就主動(dòng)點(diǎn)的大紅袍，還是在了解了茶館的茶品之后點(diǎn)的大紅袍。在常人看來(lái)，這也許不重要，但對(duì)這位研究大紅袍并且與大紅袍淵源極深的資深老專家來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題確實(shí)是需要搞清楚的。謝付亮與陳德華先生的相識(shí)也是從大紅袍開(kāi)始的，并且因?yàn)榇蠹t袍而增進(jìn)了彼此的了解。

于是，在一次赴京出差時(shí)，陳德華先生約上幾位朋友，專程去那個(gè)茶館，找茶館工作人員問(wèn)個(gè)究竟，并且陳先生也點(diǎn)了拜登那款“大紅袍”，親自品鑒那款“大紅袍”的質(zhì)www.globrand.com量。畢竟，這代表著大紅袍品牌乃至中國(guó)茶葉品牌在國(guó)際友人眼中的形象。結(jié)果與陳德華先生預(yù)先推測(cè)的相同，拜登是在了解了茶館的茶品之后才點(diǎn)的大紅袍。至于“大紅袍”的質(zhì)量，喝起來(lái)自然是令人放心，更多的細(xì)節(jié)我們就留一點(diǎn)懸念，我會(huì)在《謝付亮中國(guó)視茶記》一書(shū)中披露。

為什么陳德華先生會(huì)有這種推測(cè)？因?yàn)殛惖氯A先生不想神話大紅袍的知名度，也不想神話大紅袍在美國(guó)政要心里的地位。這是一種極其難得的冷靜，更何況陳德華先生被社會(huì)各界尊稱為“商品大紅袍之父”或“大紅袍之父”。當(dāng)然，美國(guó)副總統(tǒng)能夠在了解茶品之后“點(diǎn)大紅袍”，也在一定程度上說(shuō)明了大紅袍的品牌影響力。

這個(gè)故事讓我很感動(dòng)，為陳德華先生的“嚴(yán)謹(jǐn)”而感動(dòng)。“要實(shí)事求是，不能孤證。”在隨后談及大紅袍的歷史時(shí)，陳德華先生經(jīng)常這樣表達(dá)自己的觀點(diǎn)，接著我們就茶葉界的“嚴(yán)謹(jǐn)”問(wèn)題作了深入探討。嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)謹(jǐn)，再嚴(yán)謹(jǐn)！無(wú)論是研究茶葉歷史、制茶技術(shù)、茶文化，還是研究茶葉品牌、茶葉營(yíng)銷(xiāo)、茶葉銷(xiāo)售策略，這一切都要嚴(yán)謹(jǐn)！

這也是地方政府和茶葉企業(yè)做品牌搞營(yíng)銷(xiāo)必須具備的一種精神和態(tài)度，因?yàn)橹x付亮認(rèn)為足夠的“嚴(yán)謹(jǐn)”才能保障綜合性市場(chǎng)調(diào)研的質(zhì)量，才能挖掘到更多更靠譜的免費(fèi)資源，推動(dòng)品牌快速提升。例如，茶葉品牌調(diào)研要取得突破，決策者就必須遵循“三個(gè)第一”原則，盡最大可能到達(dá)現(xiàn)實(shí)的第一現(xiàn)場(chǎng)或歷史遺址的第一現(xiàn)場(chǎng)，盡最大可能地接觸第一手資料，盡最大可能傾聽(tīng)第一人群心聲，從而獲得客觀正確的調(diào)研資料。

為什么謝付亮強(qiáng)調(diào)決策者必須親自深入一線調(diào)研？因?yàn)闆Q策者對(duì)茶葉品牌營(yíng)銷(xiāo)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，這樣在調(diào)研過(guò)程中就具有高屋建瓴、細(xì)致周到、見(jiàn)微知著的能力，十多年來(lái)遠(yuǎn)卓品牌策劃公司服務(wù)客戶所做的調(diào)研也全部由總監(jiān)親自完成。而一般的調(diào)研人員，在一定程度上因?yàn)槿狈@些能力，對(duì)材料并不具有敏銳的觀察力，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的看法也沒(méi)有決策者來(lái)的透徹。這就像一個(gè)小孩子和一個(gè)成年人在看到冰淇淋時(shí)的想法必然有差異，小孩子只會(huì)想到其口味，成年人則會(huì)進(jìn)一步看一看品牌、奶源、保質(zhì)期、添加劑等等。

后來(lái)，陳德華先生又談起美國(guó)人奧斯丁先生的“嚴(yán)謹(jǐn)”故事。2014年3月底，奧斯丁先生專程為了三個(gè)問(wèn)題來(lái)到武夷山，即，問(wèn)題一，聽(tīng)說(shuō)過(guò)陳德華先生，但不知道其人是怎樣的人，這次來(lái)武夷山要親自見(jiàn)一見(jiàn)陳德華先生；問(wèn)題二，親自聽(tīng)大紅袍之父講一講大紅袍的故事，盡管之前在各種資料中看到過(guò)；問(wèn)題三，陳德華先生在個(gè)人作品中提到說(shuō)，1969年在武夷山做茶時(shí)“點(diǎn)電燈”，但資料表示武夷山在1972之前是沒(méi)有電的，怎么會(huì)“點(diǎn)電燈”？對(duì)于最后一個(gè)問(wèn)題，陳德華先生說(shuō)他非常感慨，這位美國(guó)人真夠“嚴(yán)謹(jǐn)”的！那么，為什么會(huì)“點(diǎn)電燈”呢？陳德華先生解釋說(shuō)，那是用柴油機(jī)帶動(dòng)馬達(dá)發(fā)出的電，才有條件“點(diǎn)電燈”。

現(xiàn)在，更多的政府和企業(yè)都要塑造品牌，品牌必須依靠創(chuàng)新，“十三五規(guī)劃”也將“創(chuàng)新”定為國(guó)家五大發(fā)展理念之首。美國(guó)的強(qiáng)勢(shì)品牌數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)，從福特、沃爾瑪、微軟、谷歌、蘋(píng)果、臉書(shū)到特斯拉，都是“無(wú)中生有”創(chuàng)新的產(chǎn)物。但有了做強(qiáng)中國(guó)品牌的理想和決心還不夠，我們必須有基于社會(huì)責(zé)任的“嚴(yán)謹(jǐn)”作支撐才能真正做強(qiáng)品牌，否則，“吹起來(lái)”的品牌必然是空中樓閣，轟然倒塌不可避免。

歡迎與globrand（全球品牌網(wǎng)）作者探討您的觀點(diǎn)和看法，謝付亮，著名品牌專家，15歲進(jìn)入華東師范大學(xué)商學(xué)院，19歲畢業(yè)，10余年品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，專注于“一分錢(qián)做品牌”，歷任美國(guó)、日本等跨國(guó)公司品牌經(jīng)理，現(xiàn)任遠(yuǎn)卓品牌策劃公司（www.yzpp.com）策劃總監(jiān)；中國(guó)超低成本塑造品牌第一人，已經(jīng)憑借超低投入為數(shù)十個(gè)品牌創(chuàng)造過(guò)知名度和美譽(yù)度火速飆升、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)連年翻番的佳績(jī)，著有中國(guó)第一本超低成本品牌運(yùn)作論著：《品牌天機(jī)——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》（機(jī)械工業(yè)出版社）；資深品牌培訓(xùn)專家，100余場(chǎng)品牌塑造課程及論壇主講嘉賓，經(jīng)典課程《一分錢(qián)做品牌》深受各地企業(yè)家追捧，現(xiàn)已成為企業(yè)進(jìn)行超低成本品牌運(yùn)作的首選培訓(xùn)課程。電話：13588268508；E-mail：[email