杭州品牌策劃公司在做市場定位時，通常會參照同行業知名品牌的方向定位與數據，也常常會尋求可與之形成對照的差異點，力求幫企業做出差異化的營銷策略。但在具體為企業做品牌策劃的實踐中，杭州品牌策劃公司發現若把注意力過多地放在關注差異化和尋求不同點上，卻忽略了尋找與市場認可的行業知名品牌之間的相同點，反而對企業的品牌形象塑造不利。

杭州品牌策劃公司注意到，可口可樂和百事可樂這兩個可樂品牌的市場競爭由來已久，至今難分伯仲，各自占據自己的半壁江山。當杭州品牌策劃公司把兩家企業的策劃戰略拿出來認真作一番比對時，認為與其說他們是競爭者，不如說他們是合作把可樂市場做大的兄弟企業。可樂說白了只是一種碳酸飲料，不然怎么會有喬布斯勸說前蘋果CEO的名句：“你想用賣糖水來度過余生，還是想要一個機會來改變世界?”。可口可樂主攻商務市場，意在激發職場人的斗志；而百事可樂主攻休閑市場，意在倡導年輕人的活力。這是兩大可樂品牌的差異化營銷戰略定位，而兩家企業都堅守了做好可樂這一產品的秘方。精準的市場定位讓兩大品牌都牢牢占據了消費者的心智。因此，杭州品牌策劃公司建議企業想要占據更多的市場份額，就要跳出過分追求差異化營銷的怪圈，以行業知名品牌為標桿，抓住市場認可的相同點來做文章。因為企業若丟失了同類產品的重要相同點，就很有可能在市場上失守“陣地”。

當前，品牌已進入心智時代，顧客的“喜好”重新定義了產品和渠道的價值。歸根到底，杭州品牌策劃公司認為營銷的本質是占據真正對該類產品有需要且感興趣的消費者的心智，所以懂得求同存異且能發掘出品牌與眾不同特性的杭州品牌策劃公司才能走得更遠。