企業戰略規劃方案應當包括以下主要內容：
第一部分：公司概況。主要介紹了公司的發展歷史、目前的組織結構、公司治理結構、業務構成及主要經濟指標分析。
第二部分：環境分析。它關注三個層次的環境：宏觀（PEST）、中觀（行業五力分析）和微觀（產品市場競爭波士頓分析）。運用SWOT分析法識別機遇和威脅，為公司戰略規劃的制定和實施提供客觀依據。尤其要強調對客戶需求及其變化趨勢、行業特點和發展趨勢以及公司的優缺點的準確分析和判斷。
第三部分：公司的戰略指導思想和目標定位。在與公司高層充分溝通的基礎上，了解他們對公司愿景、使命和戰略指導的初步看法。由于愿景、使命和指導思想直接關系到公司具體戰略的選擇和設計，經過反復討論和廣泛征求意見，公司的戰略指導思想、戰略基礎和目標導向內容都得到了重點關注。特別是公司發展體系的制定，不僅要有總體發展目標，還要有分業務部門、分職能、分年度的具體目標。

第四部分：企業戰略規劃的選擇。在大型企業中，不僅要對企業的總體發展戰略進行戰略規劃，而且要對業務部門的具體戰略進行戰略規劃。小企業也要有一個全面的發展戰略概念，要根據職能領域（如營銷戰略、生產戰略、人力資源開發戰略、研發戰略、金融融資戰略、國際戰略）來制定，越多越好。