我們都將從失敗的基于性別的運(yùn)動(dòng)中學(xué)到什么？總是會(huì)遇到類似情況，這將有助于引導(dǎo)杭州廣告有限公司進(jìn)行自己的品牌和營(yíng)銷之旅。我們應(yīng)該始終從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)-我們自己和他人的錯(cuò)誤。

始終傾聽客戶的需求/需求，而不是您認(rèn)為客戶的需求/需求。如果您正在聆聽并與客戶進(jìn)行對(duì)話，則應(yīng)該能夠避免與您的任何營(yíng)銷活動(dòng)發(fā)生這種強(qiáng)烈的反響。如果您不確定要采取的措施，請(qǐng)先詢問(wèn)。杭州廣告有限公司的客戶將很樂(lè)意告訴您他們的想法。

拋開您的先入為主的觀念和陳規(guī)定型觀念。刻板印象在營(yíng)銷和產(chǎn)品開發(fā)中可能很危險(xiǎn)，因?yàn)榭贪逵∠笸ǔ；诟杏X，而不是事實(shí)。再次，通常歸結(jié)為與您的受眾互動(dòng)，以更好地了解圍繞問(wèn)題的對(duì)話，但這也意味著進(jìn)行一些內(nèi)部對(duì)話，以弄清您為什么認(rèn)為自己的想法。

出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不要花太長(zhǎng)時(shí)間做出回應(yīng)。如果遇到公眾強(qiáng)烈反對(duì)，回避是最糟糕的事情。如果杭州廣告有限公司需要制定策略，最多應(yīng)該花24到48個(gè)小時(shí)-膝跳反應(yīng)會(huì)進(jìn)一步傷害您。當(dāng)您做出回應(yīng)時(shí)，請(qǐng)考慮那里的對(duì)話并反映出語(yǔ)氣。如果像多里托斯夫人一樣，有諷刺和幽默感，那就以幽默感回應(yīng)。您需要閱讀情況以了解什么是適當(dāng)?shù)摹?/p>

清楚。在應(yīng)對(duì)任何情況時(shí)，請(qǐng)確保您對(duì)全局有個(gè)好主意。例如，如果您的公司為“女孩”或“男孩”標(biāo)記了東西，請(qǐng)不要說(shuō)您沒有。不要再犯。犯了第一個(gè)錯(cuò)誤，但是當(dāng)您一次又一次犯同樣的錯(cuò)誤時(shí)，只會(huì)損害您的品牌。找出第一次出問(wèn)題的地方，以便將來(lái)避免挫折。發(fā)生錯(cuò)誤。但是，基于性別的競(jìng)選錯(cuò)誤似乎在營(yíng)銷和產(chǎn)品開發(fā)中經(jīng)常發(fā)生。杭州廣告有限公司不是生活在真空中，因此請(qǐng)研究那些以前做過(guò)的人，不要自己陷入任何陷阱。

當(dāng)我們中的許多人經(jīng)營(yíng)我們的業(yè)務(wù)時(shí)，我們傾向于像首席財(cái)務(wù)官一樣將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)上，認(rèn)為這是重要的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。但是，一次又一次，商業(yè)世界向我們表明，營(yíng)銷至上的組織才是真正的勝利。這就是為什么。

營(yíng)銷人員首先考慮客戶，而不是財(cái)務(wù)。 

看起來(lái)似乎有些陳詞濫調(diào)，但是在我們與之交談的組織范圍內(nèi)，因此許多組織并沒有將思想轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)銷至上的組織。他們陷入決策的唯一財(cái)務(wù)范式。現(xiàn)在，請(qǐng)不要誤解我的意思，您無(wú)法將嬰兒的洗澡水扔掉，確保您的決定在財(cái)務(wù)上是非常重要的。

但是，決策或?qū)Ｗ⒂诮M織的真正價(jià)值在于他們?nèi)绾问紫汝P(guān)注客戶，而不是自己的利益。

杭州廣告有限公司可以在組織中真正看到這一點(diǎn)，即他們?nèi)绾雾憫?yīng)客戶體驗(yàn)，行銷決策甚至員工敬業(yè)度的想法。但事實(shí)是，在業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，針對(duì)客戶的整個(gè)方法都是顯而易見的。從銷售到休息室，了解市場(chǎng)為先是戰(zhàn)略選擇，而不是統(tǒng)計(jì)工作。

這需要工作和金錢，這就是為什么許多公司不理會(huì)它。要真正退后一步，對(duì)您的客戶體驗(yàn)或產(chǎn)品或服務(wù)的交付方式采取新的觀點(diǎn)，會(huì)使大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者感到不寒而栗。他們從經(jīng)驗(yàn)中知道，進(jìn)行這些更改非常困難，耗時(shí)，甚至可能成本很高。但是在很多情況下，真正的緊迫性或機(jī)會(huì)在拒絕的狀態(tài)下被凍結(jié)了。

確定您是否屬于這些組織之一

• 會(huì)議中的決策立即被“成本”對(duì)話所挫敗。例如：“杭州廣告有限公司曾考慮將閃存驅(qū)動(dòng)器與我們的最新產(chǎn)品信息一起發(fā)送給我們的客戶，但首席執(zhí)行官表示成本太高，因此我們不得不通過(guò)電子郵件發(fā)送電子郵件，這對(duì)于客戶而言有點(diǎn)麻煩。”

• 決不會(huì)在制定決策時(shí)使用客戶觀點(diǎn)。例如，您永遠(yuǎn)不會(huì)聽到諸如“客戶研究顯示”或“我向客戶x提出這個(gè)想法，而他們提到y(tǒng)會(huì)幫助改善產(chǎn)品質(zhì)量”的信息

• 您永遠(yuǎn)不會(huì)聽到客戶的“哇”聲。客戶永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)您的業(yè)務(wù)留下深刻的印象。您所做的確實(shí)很平常，您的客戶也知道。