隨著改革開放的加深和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的同類型的企業(yè)出現(xiàn)了，這就引起了比較激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)如何在眾多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢？企業(yè)通過什么才能一步步走向強(qiáng)大呢？這是每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都必須要明白的問題。而無(wú)論從哪個(gè)角度上講，最重要的就是有一個(gè)好的市場(chǎng)，而這種市場(chǎng)一般通過企業(yè)營(yíng)銷策劃來(lái)獲得。杭州數(shù)字化營(yíng)銷策劃公司就是這樣一家?guī)椭髽I(yè)進(jìn)行營(yíng)銷策劃的公司。

　　我們整個(gè)社會(huì)的營(yíng)銷模式在這些年發(fā)生的變化是很巨大的。比如說(shuō)，從一開始的個(gè)人銷售，也就是專門的營(yíng)銷人員出差去各地進(jìn)行營(yíng)銷，到現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)銷售，通過一個(gè)團(tuán)隊(duì)的各種營(yíng)銷策劃來(lái)實(shí)現(xiàn)整體的營(yíng)銷。又比如說(shuō)從一開始的對(duì)營(yíng)銷對(duì)象的一次性服務(wù)，到現(xiàn)在的終身服務(wù)。再或者從一開始的摸著石頭過河的經(jīng)驗(yàn)式的營(yíng)銷，到現(xiàn)在的流程式協(xié)作式的的銷售，最后還有從擴(kuò)大客戶的數(shù)量的銷售模式，到現(xiàn)在的提升客戶的質(zhì)量的銷售模式。總之，營(yíng)銷發(fā)展到現(xiàn)在的程度，已經(jīng)是可參考可規(guī)范可流程化的了，所以，杭州數(shù)字化營(yíng)銷策劃公司的出現(xiàn)就大大幫助了沒有營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)提供營(yíng)銷策劃方案，這是符合時(shí)代潮流的。
　　一個(gè)公司企業(yè)要想變得強(qiáng)大，最需要做的就是市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，而如果當(dāng)前沒有做市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，完全可以找一家有經(jīng)驗(yàn)的杭州數(shù)字化營(yíng)銷策劃公司。