邵青鋒簡歷：

　　金佰利(中國)有限公司總裁

　　前瞻觀點：

　　誕生于1920年的美國高潔絲，是世界上第一個婦女衛(wèi)生巾品牌。在分析了中國的市場情況之后做出決策，金佰利將成熟的高潔絲新產(chǎn)品帶進中國市場，在市場廣闊、衛(wèi)生巾品牌眾多的中國市場，高潔絲著眼于高端衛(wèi)生巾市場，除了秉承了金佰利一貫的高端路線，更發(fā)揮了其高端市場的經(jīng)驗和優(yōu)勢。

　　2007年影響力：

　　經(jīng)過86年的開拓與發(fā)展，高潔絲衛(wèi)生護理產(chǎn)品已暢銷世界上百個國家和地區(qū)，在歐洲和美國的市場占有率均處于領(lǐng)先地位。高潔絲的出現(xiàn)，不但徹底改變了女性的生活，也改變了一代女性的生活態(tài)度，以“溫柔的力量”推動了女性由家庭走向社會的風(fēng)潮。

　　10名身穿潔白芭蕾舞裙的女孩在《天鵝湖》樂曲的伴奏下，用足尖的力量翩翩起舞，揭開了金佰利公司以“溫柔的力量”為主題的市場營銷序幕。

　　這個引領(lǐng)全球健康衛(wèi)生護理領(lǐng)域之首的全球500強企業(yè)，在中國市場正式推出了其旗下全球著名品牌“高潔絲”的系列女性護理產(chǎn)品，宣布了金佰利拓展高端產(chǎn)品的總體市場策略。

　　女人能頂半邊天，用這句話來看市場中女性消費產(chǎn)品和消費力量更是如此。統(tǒng)計資料表明，女人一生的經(jīng)期是女人一生的近1/10時間，更是女人黃金時間的1/6。

　　因此，女性對待經(jīng)期的態(tài)度，以及在經(jīng)期使用何種產(chǎn)品，對女性而言都非常重要。衛(wèi)生巾是用來呵護女性的，但衛(wèi)生巾市場的競爭卻是不留情的。據(jù)來自中國造紙協(xié)會生活用紙委員會的統(tǒng)計(2005年)，我國婦女衛(wèi)生巾的消費量約為399億片，比2004年增長3.9%，市場滲透率61.4%。目前中國的衛(wèi)生巾市場品牌達2000多種，嚴重的同質(zhì)化現(xiàn)象和一定的市場飽和造成業(yè)內(nèi)競爭日益激烈。

　　1994年進入中國的金佰利是如何分析并采用何種策略打開這一巨大市場呢？“高潔絲將目標(biāo)對準了中高收入的白領(lǐng)女性，主打高端市場，以避免同質(zhì)化競爭。”金佰利(中國)有限公司總裁邵青鋒分析說，在市場廣闊、衛(wèi)生巾品牌眾多的中國市場，高潔絲著眼于高端衛(wèi)生巾市場，除了秉承了金佰品牌形象策劃利一貫的高端路線，發(fā)揮其在高端市場的經(jīng)驗和優(yōu)勢，也是在分析了中國的市場情況之后做出的決策。隨著消費能力的提高，中國女性消費者的消費意識也在不斷增強，擁有一定經(jīng)濟實力的白領(lǐng)女性開始追求生活品質(zhì)。

　　在市場營銷方面，有著多年市場積累的邵青鋒總裁分析稱，高潔絲的專利技術(shù)和市場教育優(yōu)勢是核心競爭力，也是世界上第一個對公眾進行月經(jīng)知識教育的衛(wèi)生巾品牌。

　　金佰利在中國市場的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，盡管高端衛(wèi)生巾品牌在全國的平均市場份額只有30%，但在沿海地區(qū)主要城市消費者的購買力相當(dāng)大，比如在杭州和北京，高端品牌占到了市場的65%，高端產(chǎn)品的市場已相對成熟，這一切為高潔絲推行高端營銷打下了良好的基礎(chǔ)。

　　與許多一次性快速消費品在營銷中的手段不同，衛(wèi)生巾的使用是看不見的，高檔衛(wèi)生巾高在哪里？邵青鋒說，86年來，高潔絲堅持不斷創(chuàng)新和科技研發(fā)，在高潔絲名下的專利技術(shù)多達上百項。這里面有很多是與設(shè)計和材料有關(guān)的。對中國女性來說，高潔絲除了提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，也帶來了嶄新的生活理念。

　　在選擇衛(wèi)生巾高端市場敲開大門的金佰利將怎樣執(zhí)行市場營銷戰(zhàn)略？邵青鋒表示，我們有很明確的策略，就是不把中國市場看成是一個簡單的市場，把戰(zhàn)略專注在我們所選擇的市場上進行競爭，在這些市場要取得相當(dāng)強勁的地位，然后在此基礎(chǔ)上擴張，這個擴張也要沿著中國經(jīng)濟和消費市場發(fā)展的曲線發(fā)展，在合適的時機做合適的事情。

　　本文經(jīng)許可，摘自《V-MARKETING成功營銷》雜志（整合傳播媒體顧問）（www.vmarketing.cn）。